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Hoje, a nossa postagem tratará sobre a aplicação da análise SWOT no seu negócio, esse em fase de implementação ou já implementado.

Essa análise, muito difundida principalmente em escolas de administração e maketing do mundo inteiro, é uma ótima forma de analisar os pontos fortes (Strengths), pontos fracos (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) do seu negócio, independente do tamanho e tempo.

De aplicabilidade simples, o objetivo principal é realizar a identificação dos aspectos apontados acima considerando o ambiente interno e o ambiente externo – sendo esses os facilitadores (aspectos positivos) e os dificultadores (aspectos negativos) da estratégia adotada.

DICA: Para um preenchimento assertivo e que traga uma visão realista do uso dessa ferramenta é necessário realizar uma análise crítica do seu negócio, uma vez que o empreendedor pode ser muito otimista enxergando mais atributos e oportunidades do que realmente existem.

No processo de inserção dos dados considere, como exemplo, as seguintes características:
Pontos fortes: ponto de venda, experiência no mercado, reconhecimento da marca, diferencial, entre outros;
Pontos Fracos: gastos, custo operativo, localização, entre outros;
Oportunidades: potencial aumento de venda com parceria, agregar valor a partir da inovação em um processo, entre outros;
Ameaças: regulação, potencial aumento de impostos, entrada de um novo concorrente, entre outros.

Ainda que empreendedor julgue que consiga analisar todos esses aspectos de forma direta e imparcial, é interessante validá-los terceiros para que sejam consideradas a maior parte das variáveis possíveis. Também vale ressaltar que os resultados obtidos devem ser interpretados de maneira razoável, principalmente em negócios nascentes ou em fase de desenvolvimento, em especial os que propõe processos inovadores.

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😉

Crédito da Imagem: Pixabay

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